jueves, 6 de noviembre de 2014

17 maneras por las que sabrás si naciste para ser emprendedor

Puede ser difícil de explicar a los no emprendedores por qué has elegido realizar un viaje tan difícil. Esto es lo que les puedes decir.
Ser emprendedor es duro. Realmente duro.
Se pone todo en juego: tu talento, tu creatividad, tus ideas, tu dinero, y sin embargo, lo haces, y a veces, una y otra vez. Es por eso que tus amigos a menudo no te entienden. (A veces, incluso tu familia no lo entiende.) “¿Por qué no te dedicas a lo seguro y buscas un trabajo?” te piden.
La próxima vez que la gente te haga esta pregunta, respóndeles lo siguiente.17 maneras por las que sabrás si naciste para ser emprendedor
Derechos de Imagen de Fotolia
1. Odias la idea de encontrarte en la vida equivocada.
Decisiones no examinadas, consecuencias imprevistas, a contracorriente… Es fácil que la gente termine en lugares que nunca habría elegido. Y entonces se sienten atrapados. Y, por la noche, a menudo se preguntan lo que serían si sus vidas fueran diferentes.
Los emprendedores no se lo preguntan, al menos durante un tiempo. Se preguntan, y van a tratar de encontrarlo. Y eso es porque…
2. Quieres una vocación, no una carrera.Cualquiera puede construir una carrera. Todo lo que necesitas hacer es el trabajo de encontrar el trabajo de tu vida. Muy pocos pueden construir un negocio de la nada, y hacer de eso, la misión de su vida.3. Abrazas tu propia definición del éxito.
Tal vez es el dinero. Tal vez es el estado. Tal vez es el poder.
O, más probablemente, vivir la vida de la manera que la quieres vivir y en la forma en la que te hace feliz y lleno. 
4. No tienes miedo de soñar.No tienes miedo a fracasar.
No tienes miedo de tener éxito.
5. Tu felicidad proviene de ver a otros que logran tener éxito.La mejor manera de hacerlo es estar en la posición que mejor te permite ayudar a tener éxito.6. Te dijeron una vez que no eras lo suficientemente bueno.
Así que decidiste probar que esa gente estaba equivocada.
En el proceso, tu motivación cambió.
Ahora no te importa lo que otros piensan.
Ahora solo tratas de demostrar que otras personas están equivocadas.
Sólo estás tratando de probarte a ti mismo que tú tienes razón, porque eres la única persona cuya opinión te importa verdaderamente.
7. No te preocupas por hacer lo que se espera. Te preocupa hacer lo correcto.Y para hacerlo, tienes que estar a cargo.8. No te preocupas por elegir la mejor opción disponible.
En su lugar, quieres decidir cuál es la mejor opción posible, y después hacer que suceda.
9. Quieres una vida mejor para tus hijos.
Y sientes que la mejor manera de hacerlo es dando ejemplo creyendo en ti mismo.
10. Quieres que tus ganancias sean tapadas sólo por tu talento.
Trabaja para otros y que decidan lo que puedes hacer.
Trabaja para ti y decide, y a través de tu esfuerzo, perseverancia e ingenio, lo que puedes hacer.
11. Te preguntas, “¿Por qué no yo?”Los emprendedores no creen que las personas tremendamente exitosas posean talentos especiales o regalos de los dioses. Los emprendedores miran a las personas de éxito y piensan: Esto es impresionante. Ellos lo han logrado. Yo lo haré también.
“La gente hace grandes cosas todos los días, ¿por qué no yo?”
12. Quieres mirar hacia atrás después una vida bien vivida, en lugar esperar la jubilación.Una vida bien vivida significa que has servido a otros y, al hacerlo, también te has servido a ti mismo.13. Quieres ser recordado.
No sólo por lo que has hecho. Más importante, quieres ser recordado por la clase de persona que has sido y en lo que has hecho para que otras personas sientan.
14. Crees que el esfuerzo siempre vence a la política.
La única manera de garantizar que la política no toma parte es haciendo funcionar tu propio negocio y construyendo una sociedad con una cultura que tú y tus empleados améis.
15. Has decidido que el mérito es la única moneda que vale ganar.
Los logros siempre se ganan.
16. Sientes que los negocios son el último territorio inexplorado.
Y estás convencido de que nuevos descubrimientos están ahí fuera esperándote.
Y, lo más importante…
17. Simplemente no sabes de ninguna otra forma de vivir tu vida.Así que no lo intentas. ¿Por qué lo harías?..................................... Eres un emprendedor.

martes, 4 de noviembre de 2014

50 frases célebres de emprendimiento e innovación

Valerse de frases célebres para comunicar sus ideas, motivar a la gente y, por qué no, mostrarse como una persona leída

Para los emprendedores vale la pena tener ideas iluminadoras. Incluso, más de alguna ayuda a encontrar la propia inspiración cuando las cosas no van bien. Aquí, una selección.
Los emprendedores no están hechos para ser los reyes del carisma, ni tampoco para dedicarle horas enteras a la lectura sesuda. Sin embargo, sí están obligados a liderar equipos, motivar a su gente, desarrollar estrategias comerciales, negociar. En definitiva, relacionarse con gente distinta y diversa. En todas estas instancias bien vale la pena tener un set de ideas iluminadoras para entrelazar con los argumentos. Incluso, más de alguna ayuda a encontrar la propia inspiración cuando las cosas no van como uno quisiera.
Aquí mis mejores frases célebres:
  1. “Vale más hacer la cosa más insignificante dpadre-rico-padre-pobre-robert-t-kiyosakiel mundo, que estar media hora sin hacer nada.” Goethe.
  2. “Hay una diferencia entre ser pobre y estar quebrado. Uno puede estar quebrado temporalmente, uno es pobre eternamente”.  Robert Kiyosaki, autor de “Padre rico padre pobre”.
  3. “Me interesa el futuro porque es el sitio donde voy a pasar el resto de mi vida”. Woody Allen.
  4. “El futuro pertenece a quienes creen en la belleza de sus sueños” (Eleanor Roosvelt)
  5. “No hay secretos para el éxito. Este se alcanza preparándose, trabajando arduamente y aprendiendo del fracaso”. Colin Powell.
  6. “Un emprendedor ve oportunidades allá donde otros solo ven problemas”. Michael Gerber.
  7. “El fracaso derrota a los perdedores e inspira a los ganadores”Robert T. Kiyosaki.
  8. “Las personas no son recordadas por el número de veces que fracasan, sino por el número de veces que tienen éxito”. Thomas Alva Edison.
  9. “El éxito es aprender a ir de fracaso en fracaso sin desesperarse”. Winston Churchill.
  10. “Invertir en conocimientos produce siempre los mejores beneficios”. Benjamin Franklin.
  11. “Nunca andes por el camino trazado, pues te conducirá únicamente hacia donde los otros fueron”. Graham Bell.
  12. “Casi todo lo que realice será insignificante, pero es muy importante que lo haga”. Mahatma Gandhi.
  13. “No nos atrevemos a muchas cosas porque son difíciles, pero son difíciles porque no nos atrevemos a hacerlas”. Lucio Anneo Séneca.
  14. “Lo imposible es el fantasma de los tímidos y el refugio de los cobardes”. Napoleón.
  15. “Sólo triunfa en el mundo quien se levanta y busca a las circunstancias y las crea si no las encuentra”. George Bernard Shaw.
  16. “El fracaso más grande es nunca haberlo intentado.” Proverbio chino.
  17. “Nuestra gloria más grande no consiste en no haberse caído nunca, sino en haberse levantado después de cada caída” (Confucio)
  18. “Un verdadero perdedor es alguien que tiene tanto miedo a no ganar que no lo intenta”. Grandpa, en la película Little Miss Sunshine, 2006.
  19. “El éxito no es para los que creen que lo pueden hacer, sino para los que lo hacen”. Anónimo.
  20. “La vida es peligrosa, no por los que hacen el mal, sino por los que se sientan a ver lo que pasa”. Albert Einstein.
  21. “Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”. Albert Einstein.
  22. “El cerebro no es un vaso por llenar, sino una lámpara por encender.” Plutarco.
  23. “Un optimista ve una oportunidad en toda calamidad, un pesimista ve una calamidad en toda oportunidad”. Winston Churchill.
  24. “En las batallas te das cuenta que los planes son inservibles, pero hacer planes indispensable”. Dwight E. Eisenhower
  25. “La experiencia me ha enseñado unas cuantas cosas. Una es escuchar mi intuición, no importa como suenes las cosas en un papel. La segunda es que por lo general eres mejor haciendo lo que sabes. Y la tercera es que tu mejor inversión puede ser aquella que no haces”. Donald Trump.
  26. “No he fracasado. He encontrado 10 mil formas que no funcionan”. Thomas Edison mientras desarrollaba la ampolleta
  27. “Una buena idea es un 10% de implementación y de trabajo, el otro 90% es suerte”. Guy Kawasaki.
  28. “El hombre se descubre cuando se mide contra un obstáculo”. Antoine de Saint Exupery.
  29. “Voy a hacer un pronóstico: Puede pasar cualquier cosa”, Roy Atkinson
  30. “Hay tres clases de mentiras: las mentiras, las malditas mentiras y las estadísticas”, Mark Twain.
  31. “Tengo seis honestos sirvientes (ellos me enseñaron todo lo que sé): Sus nombres son Qué, Por qué, Cuándo, Cómo, Dónde y Quién”, Rudyard Kipling
  32. “La vida es lo que ocurre mientras estamos ocupados haciendo planes”, John Lennon.
  33. “¿Ha oído eso de que no se puede vivir sin amor? Pues el dinero es más importante”. Doctor House, serie de televisión.
  34. “Si yo te debo una libra, tengo un problema; pero si te debo un millón, el problema es tuyo”. John Maynard Keynes.
  35. “Es un error capital teorizar antes de poseer datos. Uno comienza a alterar los hechos para encajarlos en las teorías, en lugar de encajar las teorías en los hechos”. Sherlock Holmes.
  36. “No necesito amigos que cambian cuando yo cambio, y asienten cuando yo asiento. Mi sombra lo hace mucho mejor”. Plutarco.
  37. “La diferencia entre trabajo y compromiso… Los huevos con tocino. La gallina colabora y el cerdo se compromete”. (NN)
  38. “Si quieres que algo sea hecho, nombra un responsable. Si quieres que algo se demore eternamente, nombra una comisión”. Napoleón.
  39. “No hay cosa que más disfrute el soldado romano que ver a su oficial de mando comer abiertamente el mismo pan que él , o tenderse sobre un sencillo lecho de paja, o erigir una empalizada. Lo que admiran de un jefe es su disposición para compartir el peligro y las dificultades, más que su habilidad para conseguir honor y riqueza, y sienten más aprecio por los oficiales que son capaces de hacer esfuerzos junto a ellos que los que les permiten pasarlo bien. Plutarco de Cayo Mario.
  40. “Hay hombres que luchan un día y son buenos. Hay otros que luchan un año y son mejores. Hay quienes luchan muchos años y son muy buenos. Pero los hay que luchan toda la vida. Esos son los imprescindibles”. Bertolt Brecht.
Y aquí 5 regalos del líder de la administración moderna, Peter Drucker.
  1. “Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente”.
  2. “La mejor estructura no garantizará los resultados ni el rendimiento. Pero la estructura equivocada es una garantía de fracaso”.
  3. “La persona a quien desconfiar es la que nunca ha cometido errores, o es farsante o sólo sigue el camino seguro y trivial. Mientras más buena es una persona, más errores cometerá”.
  4. “Gestión es hacer las cosas bien, liderazgo es hacer las cosas”.
  5. “Recuerda que los más importante respecto a cualquier empresa, es que los resultados no están en el interior de sus paredes. El resultado de un buen negocio es un cliente satisfecho”.
  6. “La prueba de una innovación no es su novedad, ni su contenido científico, ni el ingenio de la idea… es su éxito en el mercado”.
Y ahora otras 5 del gurú de los inversionistas, Warren Buffett.
  • Frases emprendedores
    Foto: El Mercurio
     
    Llamado “Oráculo de Omaha”, Warren Buffet es una de las personas más ricas del mundo con una fortuna estimada de 52 mil millones de dólares.
  1. “Siempre supe que iba a ser rico. No creo haber dudado nunca de eso ni por un minuto. La diferencia entre ser pobre y ser rico es en realidad un estado de ánimo. La gente pobre tiene pensamientos de pobreza y escasez, la gente rica piensa en abundancia y prosperidad.”
  2. El éxito va más allá de su saldo bancario. “Si la gente llega a mi edad y tienen a la gente que aman con ellos y estos se sienten amados por ellos, entonces tienen éxito. No importa si tienen mil dólares en el banco o mil millones. El éxito significa hacer lo que realmente le gusta y hacerlo bien. Es tan simple como eso. Nunca he conocido a nadie que haga eso y que no se sienta exitoso”.
  3. Gaste menos de lo que gana. “Si usted se encuentra en un bote que hace agua de forma crónica, la energía que dedique en cambiar el barco probablemente será más productiva que la energía que dedique a tapar los agujeros”.
  4. “Sea usted quien se asocie. “Es mejor engancharse con gente mejor que usted. Escoja asociados cuyo comportamiento es mejor que el suyo y derive en esa dirección”. Si desea alcanzar el éxito financiero es necesario asociarse con personas que son más conducentes a alentarlo y animarlo en su viaje financiero.
  5. “De los multimillonarios que he conocido, el dinero solo pone de manifiesto los rasgos básicos de estos. Si antes de tener dinero eran unos pesados, después siguen siendo los mismos pesados con mil millones de dólares. Dicen que para tener más es necesario dar más.  Una contradicción en términos tal vez, pero una simple verdad”.
Te animo a subir tus mejores citas motivadoras.
Un saludo y mucho éxito!!

sábado, 1 de noviembre de 2014

¿Quién investiga a los que investigan el multinivel?

Hace unos días me llamó un compañero de multinivel para decirme que por televisión estaban poniendo en una popular cadena un programa sobre el multinivel en el que salía gente de mi empresa. El caso es que en ese momento no pude verlo, pero días después he buscado este video realizado por un programa llamado Equipo de Investigación. Di con el en la web de la cadena y tras verlo y ver otros dos en el mismo tono realizados por el mismo equipo me surgió la pregunta ¿quién investiga a los que investigan el multinivel?
Como me he molestado en ver los tres videos de estos “investigadores” los he analizado y desmenuzado a conciencia, empezando por este titulado La Trampa de la Caja del Multinivel. ¡Sin desperdicio!
Parece algo delictivo, algo oculto, algo extraño. ¿Que contendrá esa caja? ¡Y encima hay que pagar por recibirla! (No conozco a ninguna empresa que regale sus productos, pero en fin… )
La “afectada” dice que le resultaban sospechosas las caras sonrientes que veía en las fotos en el local donde asistió a una presentación de negoicio, como de que no era natural tanta sonrisa. Dice que tenía muchas dudas, pero que cuando le preguntaron si quería formar parte del equipo dijo que sí ¿Si tanto dudaba por qué dijo que sí?
“Me obligaba cada mes a pagar más de 120 euros en productos”
Frase sacada de contexto por el programa de TV en la que parece que a esta pobre mujer la obligaba algún multinivelero canalla a pagar todos los mese ese dinero a punta de pistola.
La realidad es muy diferente. La persona ha asistido a una presentación de negocio, ha leído el contrato y lo ha firmado por su propia voluntad. Nadie le puso una pistola en la cabeza para que lo hiciera y se le supone el suficiente criterio como para saber lo que quiere y lo que no quiere. Y lo que dice la frase entera es que “Acababa de firma un contrato que me obligaba cada mes a pagar más de 120 euros en productos”. Estos productos son para venderlos y la persona los compra para venderlos luego. Si duda de que va a ser capaz de venderlos ¿para qué los compra?
La persona que la invitó a participar de este negocio no supo calibrar que era para personas que tuviesen un nivel adquisitivo suficiente como para invertir en él, pero en lugar de asumir su responsabilidad, dice que se sintió manipulada.
Y la persona que invitó a la persona que invitó a “la afectada” dice con buen criterio que ella considera que la empresa y los productos lo valen y que si su prospecta hubiera puesto más interés e invertido más tiempo habría conseguido resultados.
¿Quién-investiga-a-los-que-investigan-el-multinivel-
Volvamos a la caja. La caja se presenta en todo momento como un problema. Es como si un negocio comprase al proveedor y cuando recibiera el pedido pensase que esos productos son un problema porque ahora los tiene que vender ¡De cajón! Si no los vende ¿Dónde está el negocio? Y ¿Para que los pidió y para qué abrió el negocio?
A todo esto decir que la voz en off y el tono empleado para explicar todo esto resultan siniestros y tratan de crear inquietud, preocupación y dar la impresión de que se está descubriendo un delito, algo oscuro que no se quiere que se sepa.
Parece que el problema es que se quiera crear una red de distribuidores, de cada uno de los cuales la persona que propone el negocio va a ganar dinero. En esta ocasión se trata de un producto relacionado con la salud, así que el reportaje tira por la vía de si los productos cumplen con los resultados prometidos o no. Supongo que como en todo, a unas personas les funcionarán los productos y a otras no. Y en cualquier caso si son productos que tiene algún componente prohibido o de dudosa eficacia, debería de ser el Ministerio de Sanidad (parece que ahora es el de Industria el que corresponde) quien sacara esos productos del mercado.
La empresa de la que hablan parece ser que está creada por mormones norteamericanos. El programa consulta a la periodista que está investigándolos y esta critica que los distribuidores hacen todo lo posible por vender sus productos. Claro, y un agente de seguros y un vendedor de aspiradoras puerta a puerta o uno de enciclopedias también hacen todo lo posible por vender ¿no? En eso consiste su trabajo.
Es fácil darse cuenta del tono malicioso con qué está hecho el reportaje, buscando el sensacionalismo y el hacer daño más que informar imparcialmente ¿Quién investiga a los que investigan el multinivel?
El siguiente video que haciendo de tripas corazón me trago es el titulado “Las empresas multinivel generan fortunas gracias a sus miles de soldados”
Y cualquiera empresa que genera fortunas lo hace a costa de los sueldos que paga a sus trabajadores, con la diferencia de que en ellas, estos no podrán aspìrar a mucho más a diferencia de lo que ocurre en una empresa multinivel.
“El Secreto del Éxito” es la frase que aparece al inicio del video (tras la publicidad, por supuesto)
El “informe” empieza en esta ocasión criticando que las empresas multinivel hacen reuniones en hoteles. Tratan de colarse y se quejan de que les prohíben la entrada. Normal. Si tu no estás invitado a una reunión de trabajo de una empresa o a un evento ¿crees que es normal que puedas acceder sin problema? Critican que los asistentes van identificados con una pulsera. Normal también. En todas las reuniones de empresa que se hacen el salones de hoteles, sean multinivel o no, los asistente deben ir identificados para saber que pertenecen al negocio y/o están invitados a asistir.
Yo asistí hace años a un par de Convenciones de la compañía de seguros con la que colaboro y íbamos todos identificados, no con una pulsera, pero sí con una placa. Y naturalmente se hacia a puerta cerrada, no pudiendo acceder ninguna persona que no estuviera invitada y no formase parte de la compañía.
Curiosamente la voz en off dice que las empresas multinivel guardan celosamente lo que hacen a puerta cerrada. Pero luego ven unos videos de lo que se hace detrás de esas puertas.
Es difícil creer que algo que se quiere hacer a escondidas puede verse por Internet desde cualquier lugar del mundo ¿A puerta cerrada? Mucha mala fe en esta “investigación” veo yo, porque no hay puertas abiertas más grandes que las de Internet y si lo que hacen lo muestran en Internet ¿donde esta el ocultismo?
En el video aparecen dos de los mejores futbolistas del mundo promocionando los productos de esa empresa. ¿Alguien puede creer que esas dos figuras del balompié unirían su imagen a una marca si esta fuese fraudulenta o ilegal?
El reportaje vuelve a incidir en que esas empresa logra beneficios millonarios gracias a sus distribuidores (soldados, los llama). Como agente de seguro mi compañía (española y de renombre de sobras conocido) también genera beneficios millonarios gracias a los miles de agentes que la promocionan como yo de manera independiente.
La voz en off sigue “creando ambiente” y ahora entrevistan a una distribuidora que los recibe en un local que es un centro de bienestar (lo llaman así porque los productos que comercializa esta gran empresa del multinivel van enfocados al bienestar de las personas, pero la terrorífica voz en off prefiere llamarlo comercio.
Y cierto, hay muchas peluquerías de señoras a las que también llaman centros de belleza ¿Algún problema?
Se sigue con la crítica de que la distribuidora gana dinero haciendo nuevos clientes y distribuidores y que ahí está el negocio. Como en cualquier negocio, la ganancia se encuentra en hacer nuevos clientes. Y si estos clientes hacen más clientes todos salen ganando.
La crítica (que no la investigación) continúa con las costumbres de los distribuidores de reunirse para hacer actividades conjuntas al aire libre y reforzar entre ellos lazos emocionales más allá de lo normal en un trabajo. Eso es lógico, ya que en efecto un negocio multinivel es mucho más que un trabajo.
A continuación un periodista critica esos métodos y el hecho de que los distribuidores independientes no sean empleados de la compañía. E intenta arrojar sombras sobre la empresa aduciendo que en USA son investigados porque el dinero que se genera se hace gracias a distribuidores independientes y no a empelados de la compañía. Dice que la compañía trata de mantener la ilusión en los distribuidores de que “están trabajando”
Señor mío, esas personas están trabajando y nadie les regala nada. A lo mejor preferiría usted que estuviesen en la cola del paro quejándose, pero no, esas personas salen a la calle a hacer su trabajo (vender sus productos y encontrar nuevos distribuidores) día a día.
Sigue diciendo el periodista entrevistado que los distribuidores independientes deben darse de alta como autónomos (lo normal, pues es lo que son) como si eso fuera malo. Esas personas en lugar de estar en la cola del paro llorando o “chupando del bote” han cogido al toro por los cuernos y han buscado maneras de ganarse la vida. De esa forma no solo no son un lastre para la sociedad, sino que la impulsan al crecimiento. Según lo veo yo, lo que habría que hacer es aplaudirles.
Y volviendo al símil con la compañía de seguros, sector que conozco bien, los beneficios que obtiene la compañía se logran igualmente gracias a agentes independientes (Mediadores de seguros) que NO están en la nómina de la compañía, sino que son autónomos. ¿Hace esto que su actividad y las empresas con las que colaboran sean algo oscuro e ilegal? Va a ser que no, así que ¿dónde está el problema si los distribuidores de una empresa multinivel funcionan igual?
Entrevistan al mejor vendedor de la empresa, que factura 1000 euros/día con un solo empleado. El tonillo de la voz en off pretende hacer de la eficacia de la gestión algo cercano al delito. Así nos va en España.
Al final del reportaje se critica que la compañía no quiere que sus distribuidores se aparten del discurso oficial. Y esto creo que también es normal. Todas las empresas buscan que los agentes, comerciales, distribuidores o como quieran llamarlos se ajusten a la imagen y al discurso corporativos de la empresa, pero lógicamente este equipo “de investigación” lo que pretende es crear inquietud, más que investigar o informar.
Seguimos viendo lo necesario que es hacerse esta pregunta: ¿Quién investiga a los que investigan el multinivel?
Me armo de valor y de paciencia y me dispongo a ver el tercer video titulado El negocio del agua embotellada, en el que se tocan también otros, y que empieza con la frase escrita “El Rey de las Multinivel”
La “investigación” comienza en esta ocasión con otro negocio que no tiene nada que ver con el agua que da título al reportaje. Vemos como una familia abre los paquetes, las cajas (¿recordáis La Caja?) recién recibidas de su compra realizada en un supermercado on line español que funciona con un sistema multinivel y la siniestra voz en off nos dice que “esas personas en realidad no están comprando, sino que están vendiendo”.
Aquí puedo hablar con total claridad y conocimiento porque miren ustedes, señores de Equipo de Investigación, yo estoy en este negocio y cuando hago la compra para mi casa no estoy vendiendo, sino comprando. No tengo que venderle esos productos a nadie, son para el consumo mío y de mi familia.
Y sí, es un supermercado on line que en vez de gastar dinero en publicidad (¿no será que los medios tradicionales ven que se les puede acabar el chollo publicitario?) dejan en manos de sus clientes satisfechos la promoción del supermercado y claro, algo tendrán que ganar a cambio ¿no?. Pues consiguen descuentos cada vez mayores en sus compras y hasta ganan dinero ¿que les parece?
Todo por hacer algo tan normal como la compra en el super y recomendarlo porque les gusta su calidad, sus productos y su servicio. Bueno, personalmente no veo problema alguno en esto, salvo una oportunidad de negocio y de salir de la crisis a muchas familias, sin hacer ningún pago de cuotas de ninguna clase: solo comprar sus productos en ese supermercado y recomendar a otros que compren.
Dicen en el reportaje que somos diez en toda España. Para su disgusto, señores del equipo “de investigación” les informo que somos bastantes cientos más. Ni en eso han sido capaces de investigar como Dios manda.
Pero esto del supermercado lo tocan muy de pasada, porque donde quieren centrarse es en el tema del agua y en otros que veremos luego.
La “vocecita” en off empieza diciendo que para entrar en el negocio este del agua hay que pagar 40 euros. La verdad es que pienso que no es mucho por la oportunidad de hacer negocio. Los negocios multinivel son minifranquicias y todos sabemos que una franquicia cuesta muchísimo más y conlleva más gastos adicionales, así que casi podemos considerar esta pequeña cuota de ingreso como un filtro para disuadir a curiosos y personas que luego no van a hacer nada… o se van a sentir “afectadas” porque han sido incapaces de vender los productos (agua en este caso).
Se critica que los distribuidores tengan que vender 90 litros para ganar 9 euros y bueno, yo no estoy en este negocio y no se como irán las ventas, pero si puedo decir que mi esposa y yo consumimos al mes más de 100 litros de agua mineral, así que creo que tendrán posibilidades de ganar dinero y crear red.
Se critica también (¡Claro!) Que la única publicidad que hace la empresa se haga a través de los distribuidores y que la obtenga completamente gratis ¿Preocupadillos por si se os acaba el chollo de la publicidad en televisión? Porque me estáis insistiendo mucho en esto de que la publicidad les salga gratis a las multinivel, je, je…
En un mundo en el que se exteriorizan gran parte de los trabajos, la voz en off dice en tono de crítica que la empresa multinivel no embotella ella misma el agua, sino que lo hace otra empresa que no es propiedad de ella. ¿Algo que objetar? Cuando todas las empresas exteriorizan trabajos y tratan de reducir costes en este caso la “investigación” hace de esta virtud una crítica. Curioso ¿verdad?
A continuación se presentan las caras de los dueños de la empresa multinivel y se centran en su CEO, a quien califican de persona que lleva años obsesionado con tener éxito. Mal iríamos en España si no hubiese empresarios como este y como el propietario del supermercado on line del que hablaban al principio, obsesionados con tener éxito con sus respectivos negocios, buscando ser competitivos y dando una oportunidad a tanta gente que no la tiene en el mercado laboral tradicional.
Se habla de esta persona, el Presidente de la empresa del agua preguntándose cono una persona de 23 años puede estar al frente de la empresa.
En un país en el que muchos jóvenes de más de treinta años viven aun con sus padres, la voz en off en tono malicioso dice que el despacho de este empresario se encuentra en la misma casa en la que vive con sus padres y que desde una habitación dirige todo el negocio. Sigo sin ver el problema pero estos investigadores de pacotilla parece que sí.
Por mi parte, que un emprendedor tenga una idea de negocio y quiera tener éxito me parece de lo más razonable y hasta envidiable en los tiempos que corren. Y este señor lo ha hecho de la manera más fácil: apostando por la creación de redes de mercadeo, desde una habitación pequeña en casa de sus padres en un pueblo de Burgos de unos 500 habitantes. Me parece más loable que criticable. Es más, me parece aplaudible, señores de ese equipo de “investigación”.
El reportaje (investigación, lo llaman ellos) se centra a continuación en otra empresa multinivel española, esta vez de joyería y bisutería situada en un pueblo de 10000 habitantes. En tono de sospecha se busca el origen de la empresa, dando con el local donde empezó, una pequeña joyería de 40 metros cuadrados. Ahora la nueva sede tiene más de 20000 metros cuadrados, vende a diecisiete países y da empleo a una de cada diez personas del pueblo. Bueno hasta aquí todo va bien.
Lo que parece preocupar a estos “investigadores” es que las vendedoras de la empresa sean a la vez clientas. Curiosamente acerca de este dato contaré algo que me ocurrió hace poco.
Conocí a una persona que trabaja en una popular cadena de supermercados por todo el mundo conocida y resulta que tenía la obligación de comprar en el mismo sitio en que trabajaba. Y no es el primer caso que conozco, así que pregunto. ¿Dónde está el problema de que las vendedoras compren a la vez en la empresa por su gusto, por participar del negocio o por ambas cosas, que más da?.
Luego va a la empresa “a ver como ha sido posible levantar este imperio de la nada” ¿De la nada? Si empezaron con maletines recorriendo joyerías y bisuterías y fueron llegando a cada vez más sitios hasta convertirse en la mayor fabricante de joyería-bisutería de Europa yo creo que no es de la nada.
Y tampoco nada despreciable la cantidad de personas que trabajan fabricándolas en España, cuando otros empresarios lo mandan fabricar todo a China
Con tono crítico en plan “descubrimos” nos dicen que la empresa ha diversificado, y vende también cosméticos, cremas y geles y que lo procesan, envasan y distribuyen ellos mismo, sin intermediarios. Esto de que no haya intermediarios es lo que más fastidia a los detractores del multinivel. Curioso ¿verdad?
No obstante este reportaje no termina muy mal, y se presenta al fundador de la empresa como un empresario de éxito y referente del multinivel en España dejando al final la frase ¿Hasta donde puede llegar un hombre con una empresa multinivel?
Pues yo respondo a esta última frase: hasta donde quiera. Depende de su determinación y de saber rodearse de personas con la misma visión que él para lograrlo.
Lo preocupante es que haya programas que se autodenominen “Equipo de Investigación” y se dediquen a hacer y difundir reportajes con tan poca información y tanta mala fe. Sería bueno saber quién investiga a los que investigan el multinivel ¿no os parece?

jueves, 30 de octubre de 2014

Planificación

Viaje
La planificación tiene una importancia fundamental, ya que no llegará a ninguna parte si no cuenta con un plan y con el compromiso de llevarlo a cabo.
Si tuviera que emprender un viaje hacia un lugar que nunca ha visitado con anterioridad, sería una estupidez viajar sin un mapa que le indicara lo lejos que está de su destino, y la dirección que debería tomar para estar seguro de llegar por la ruta más corta y directa. Sin el mapa, ¿cómo puede saber lo lejos que ha llegado, en qué situación exacta se encuentra en cada momento, y hasta dónde tiene que llegar todavía?
La planificación es esencial para el logro y todos tenemos necesidades fundamentales de establecer metas y objetivos. Pero limitarnos a establecer los objetivos sirve de bien poco si no disponemos de alguna clase de plan que actúe, del mismo modo que el mapa, como una especie de vara de medir que nos mantenga informados tanto del progreso (o de la ausencia del mismo) como de la dirección.
Escalera de logros Establecer metas y objetivos es un asunto serio y exige una consideración cuidadosa para que tenga algún valor. Los objetivos tienen que ser precisos y la disponibilidad del factor tiempo es un ingrediente vital en la ecuación.
Los objetivos debe ser alcanzables: si son demasiado ambiciosos y parecen inalcanzables, no tienen ningún valor, ¡por que son inalcanzables!
Así pues, establezca objetivos ambiciosos, con una ruta perfectamente delimitada y una escala de tiempo bien definida, y luego descomponga su objetivo en “trozos manejables”. Considere lo siguiente: si tuviera que enfrentarse a la tarea de comerse a un elefante, la única forma posible de afrontar el problema sería la de reducirlo a trozos digeribles. De ese modo y con el transcurso del tiempo, podría conseguir la tarea, por muy desagradable que fuese.
Así pues, suponiendo que su objetivo eventual fuese la de alcanzar unas ganancias determinadas al año, redúzcalo primero a un objetivo mensual. Después, redúzcalo a un objetivo semanal y finalmente, si lo desea, a una cifra diaria. Lo que en un principio pudo haber parecido desalentador, expresado ahora en forma de un logro diario, se convierte de repente en algo realista y alcanzable.
Todo lo que necesita ahora es lograr ese objetivo diario de una forma consistente, para estar seguro de que también alcanzará los objetivos mensuales y el objetivo anual.
Establecer esa clase de plan le mostrará con toda claridad cómo cumple con sus objetivos en comparación con la escala de tiempo que se haya establecido, y si va por delante o por detrás de la meta propuesta. Resulta fácil ver cómo puede llegar incluso a superar ese objetivo eventual cuando se dispone de una buena herramienta de medición.
Pero, por encima de todo, sea honesto consigo mismo. La forma más estimulante de llevar un registro de su progreso es la de atenerse a una regla inflexible: si se queda corto en cualquier periodo determinado, tiene que compensarlo en el período siguiente. Pero si supera el objetivo en un período, desprecia el exceso y simplemente acepta que el objetivo se ha alcanzado, sin reducir el objetivo para el período siguiente.

NO SE ENGAÑE A SI MISMO, YA QUE ESA ES LA FORMA DE HACER LAS COSAS PROPIAS DEL PERDEDOR

vaso-medio-lleno
La botella media vacía o la botella media llena… Esa es la diferencia entre el optimismo y el pesimismo.
El trazarse objetivos inferiores a los que se pueden alcanzar constituye un peligro real, puesto que impone limitaciones inconscientes al logro.
En cierta ocasión tomé y llevé a una reunión de ventas una jarra de cristal que contenían algunas briznas de hierba y unas pocas ramitas de hojas. La boca de la jarra estaba cerrada con un trozo de papel perforado mantenido en su lugar por una cinta elástica. Todos los presentes en la reunión habían visto la jarra en mi despacho desde hacía varios días, y eso les había dado motivos para plantearse muchas especulaciones.
Sugerí que en la jarra había una docena de pulgas y, al mismo tiempo que hablaba, quité lentamente la tapa de papel y agité un poco la jarra. Pregunté a continuación a los presentes qué creían que estaban haciendo las pulgas, pero les aseguré que no había nada de que preocuparse puesto que, aunque perfectamente capaces de saltar ahora fuera de la jarra, las pulgas se habían condicionado a sí mismas al techo representado por el cierre de papel, y habían aprendido a saltar sólo hasta una altura situada justo por debajo del cierre del papel. Aunque eran capaces de realizar logros mucho mayores, se habían adaptado a la mayor comodidad. Se habían instalado naturalmente en una “zona de comodidad”, el lugar más peligroso donde se puede estar.
Sea honesto, sea realista y sea sensiblemente ambicioso. Si las cosas se consiguieran con demasiada facilidad, pare al reloj, establezca objetivos nuevos y más ambiciosos y emprenda el viaje de nuevo. Tiene que mantener su motivación personal trazándose objetivos que se hallen situados ligeramente fuera de su alcance.
Nunca debe permitir que el establecimiento de metas sea un elemento de desmotivación para usted, ya que de otro modo se negaría todo su propósito. Quizá ocurra que un objetivo sea demasiado ambicioso, de tal modo que el quedarse siempre corto, sin cumplir nunca las metas más pequeñas, se convierta en algo que le desanime y desmotive. En tal caso, está claro que debe volver a valorar la situación y establecer un nuevo objetivo y un nuevo plan.
objetivos Establecer objetivos, sin embargo, no es más que la primera parte del plan. Una vez establecidas una serie de metas intermedias que le permitan controlar el progreso, el paso siguiente consistiría en decidir con exactitud qué curso de acción debe seguir para producir el resultado deseado en cada una de las fases el viaje.
Quizá su plan consista en decidir cuántas unidades de producto tiene que mover en un tiempo dado. O quizá sea el decidir con cuántas personas tiene que ponerse en contacto por teléfono, realizar una visita en frío o enviar una propaganda por correo para lograr las citas necesarias ya sea para vender o para celebrar actos de presentación del producto.
Cada actividad que forme parte del plan tiene un valor, ya sea en tiempo, energía y costo, y la prospección se reduce a comprender las medidas estadísticas que participan en todo el proceso.
Supongamos que sabe que cada persona a la que patrocina le proporcionará unos ingresos inmediatos de 200 $, y sabe por sus registros que tiene que ponerse en contacto con una media de 15 personas para encontrar a la que necesita patrocinar. En tal caso, cada contacto valdría 13,13 $, tanto si la persona contactada dice sí como dice no.
Eso puede constituir un gran consuelo y, de hecho, un gran estímulo motivacional. Llama usted a un cliente potencial, le dice lo que tiene que decirle, y recibe por respuesta una resonante negativa. Después, cuelga el teléfono con la idea de que acaba de ganar 13,13 $, puesto que dentro de las 14 llamadas telefónicas siguientes conseguirá una respuesta afirmativa, según se demuestra estadísticamente por sus propios registros.
Precisamente ahora es un buen momento para decir algo sobre el mantenimiento de registros, ¡una tarea absolutamente esencial!
Si decide entrar a este fantástico negocio le ruego que resuelva, desde el primer día, llevar un registro exacto de todo lo que haga.

No tire nunca una lista de prospección, ¡archívela! No tire nunca un diario, ¡archívelo!

 
aeat-logoLleve registros de todas sus llamadas y de todo lo que haga, y por encima de todo, lleve registros financieros de cada céntimo gastado en la realización de su negocio. Recuerde que la mayoría de los gastos se pueden deducir de los impuestos. Y una palabra más de consejo y advertencia… ya desde el primer día ahorre, por ejemplo, el 25% de todo lo que gane. Ingréselo en una cuenta aparte.., inviértalo en bonos, póngalo en algún sitio, lejos de todo.
Llegará finalmente el día de la expiación, el momento en que se produzca la llamada de Hacienda para reclamar sus ingresos, y Hacienda no espera, exige su dinero ¡ahora! Quizá no haya sido nunca autoempleado, así que tómese muy en serio esta advertencia.
Son muchas las personas que han caído en esta trampa en particular. Esté preparado y dispuesto para pagar el hecho de abrirse paso en el mundo, y nunca tendrá que lamentarlo.

martes, 28 de octubre de 2014

¿Redes Sociales? 9 señales de que lo estás haciendo mal.

Tortuga

      Las redes sociales pueden hacer crecer o destruir su iniciativa de negocio. Cualquiera de los siguientes 9 síntomas pueden ser indicios de que usted está más cerca del segundo caso:
1. Usted no actualiza con regularidad.
    Si sus seguidores ven sus perfiles sin contenido nuevo por más de unos días (por no hablar de unas pocas semanas o meses), van a perder la costumbre y el interés de lo que Ud. tiene que decir.
2. Usted no está ganando seguidores.
    La adquisición de seguidores no es una manera perfecta para medir el éxito de medios sociales. Sin embargo, si su tribu social no está creciendo como resultado de sus esfuerzos de marketing, necesita reevaluar su estrategia.
3. Difundir, en lugar de participar.
    Suena cliché, pero las redes sociales tienen que ver con conversación. Si usted está constantemente transmitiendo – es decir, el envío de sus conocimientos en una sola dirección – se está perdiendo de los beneficios que pueden venir de la participación social.
4. Utiliza tus perfiles sociales como corrientes de anuncios.
    Bajo ninguna circunstancia se debe tratar a sus perfiles sociales como otra vía para anuncios de venta y mensajes de marketing. El contenido que se comparte en las redes sociales debe ser informativo, atractivo, entretenido y / o conversacional. Volviéndose un agente de ventas es una manera segura de conseguir que sus seguidores que no le presten atención.
5. Usted auto actualiza a través de todos sus perfiles sociales.
    Los tipos de contenido que se desempeñan bien en Facebook son diferentes de los que hacen bien en Twitter, que – una vez más – son diferentes de las que reúnen la participación en Pinterest, Google+ o cualquier otra red social. Si usted está copiando y pegando una sola actualización en todos sus diferentes canales sociales, se está perdiendo la oportunidad de conectar eficazmente con seguidores en cada sitio.
6. Usted no ha establecido directrices de la marca social.
    Parte de una buena imagen de marca personal es el establecimiento de un conjunto de directrices que dictan cómo controlar su imagen en público – y los medios sociales no deben estar exentos de este proceso.
    ¿Quién es responsable de la actualización de sus perfiles sociales?
    ¿Con qué frecuencia sus perfiles sociales se actualizarán?
    ¿Qué tipo de contenido que usted publique acerca?
    ¿Cómo vamos a usar las imágenes en sus mensajes?
    ¿Qué tipo de “voz” que utilizará al publicar?
7. Se utiliza una estrategia de “artículo tras artículo”
    Aunque podría parecer que las actividades en las redes sociales son un “estímulo-del-momento”, las personas que obtienen los mejores resultados son las que desarrollan una estrategia global para la conexión con sus seguidores.
8. Usted ignora (o borra) comentarios negativos.
    No importa lo “bueno” de su oportunidad, comentarios negativos suceden. Y cuando lo hacen pasar, sólo hay una manera de responder. En lugar de ignorar – o peor, borrar – el mensaje, ofrezca sus más sinceras disculpas, y lleve la conversación a un nivel privado. Contacte directamente a la persona por email o mediante su mensajería de Facebook. Pero NUNCA comience una batalla pues no la va a ganar.
9. Usted no responde a los mensajes con brevedad.
    Cuando un cliente le hace una pregunta, hay que responder con rapidez. Aun si el primer contacto es solamente una notificación de que ha recibido el mensaje. No deje pasar más de 24 horas.
    Si estas son situaciones familiares para Ud., lo más probable es que sus esfuerzos de tener una presencia en las redes sociales estén siendo en vano.
    Comience por corregir estos simples errores y verá un mejoramiento general de la salud de su página en Facebook o Twitter

viernes, 24 de octubre de 2014

El producto de una empresa de MLM suele ser uno de muy alta calidad.

SAT Digital sello_de_calidad(1)
Tiene que serlo para inspirar el grado adecuado de confianza y fe en todos aquellos que vayan a moverlo. Como ya hemos visto, la contención de los costos constituye el gran atractivo para el productor o fabricante que, en consecuencia, suele estar preparado para gastar más en investigación y desarrollo del producto, lo que a menudo le permite ofrecer un producto de más alta calidad que el de sus competidores que se venden a través de los minoristas convencionales.
Al compartir el producto con los amigos, la familia y los conocidos, quizá no haga más que sustituir algo que ya tienen o que usan por un producto que su propia fe y actitud les demuestra que es mejor. Compartir el producto es toda la “venta” que probablemente tenga que realizar usted. Las personas con las que lo comparte de este modo quizá resulten ser las mismas a las que usted elija patrocinar. No obstante, recuerde siempre que el patrocinio exige un alto grado de compromiso por parte de usted. Eso es algo que nunca puede resaltarse con la suficiente intensidad, ya que si no experimenta verdadero compromiso, podría estar perjudicando a esa persona y, por la misma moneda, perjudicándose a sí mimo, ya que el crecimiento de esa rama en particular de su línea descendente se detendría indudablemente ahí.
f6
Enseñar a la gente a enseñar constituye la clave del MLM; mientras eso no suceda dejará de producirse el crecimiento, del mismo modo que sucede con la planta a la que no se riega, y la planta terminará por marchitarse y morir. Nada es seguro hasta que usted no se haya reproducido a sí mismo, y eso sólo sucede cuando se haya alcanzado el tercer nivel (véase la Fig.6).
Como ya se ha dicho, la idea y el propósito de este libro consiste en ayudarle a comprender el concepto del MLM y ofrecerle una forma efectiva de enseñar a todos aquellos que patrocine. También tiene el objetivo de ayudarle a desarrollar las actitudes correctas para aprovechar al máximo todo el potencial del negocio, a cuyas puertas de entrada se encuentra ahora mismo. Es inevitable que surjan objeciones, y eso es un resultado completamente natural cuando alguien presenta por primera vez una idea o concepto totalmente nuevos. La objeción más habitual se basa con frecuencia en una malinterpretación de la venta piramidal, de modo que será mejor desmontar esa objeción ahora mismo.
El Marketing Multinivel y el Marketing Directo de Red son, simplemente, nombres diferentes de una misma cosa. La “venta piramidal” ya no existe en la forma que le hizo ganarse tan mala fama hace algunos años. La legislación ha puesto coto a una serie de prácticas poco éticas que hicieron que esa forma de venta se ganara una fama justamente tan mala.
El concepto consistía en vender un producto por la línea descendente, con un precio cada vez más elevado, a medida que descendía de un distribuidor a otro. En algún momento a lo largo de esa línea, el producto resultaba tan caro que era virtualmente imposible venderlo. De ese modo, únicamente los que se encontraban en lo alto de la “pirámide” podían confiar en obtener las recompensas prometidas por el proyecto. Además, no solía existir ninguna cláusula que obligara al productor a volver a comprar el stock sobrante. Eso hacía que fueran explotados tanto el vendedor como el comprador.
Con el MLM, en cambio, el precio al por mayor no se altera nunca, sin que importe el nivel de la organización en el que se produzca la venta, o lo grande que pueda llegar a ser esa misma organización. Las grandes ganancias que se pueden lograr mediante una buena organización del MLM proceden simplemente de “superaciones” sobre volumen de producto movido por la Redn en desarrollo a través de sucesivas generaciones. Lo cierto es que todos pueden encontrarse en lo alto de su organización. Existe siempre una línea ascendente y una línea descendente. La línea ascendente se beneficia de lo que usted está haciendo, mientras que usted se beneficia de la actividad del desarrollo de su propia línea descendente, que es el resultado de todo su trabajo y esfuerzos.
Cualquiera puede tener éxito si tiene en cuenta el sencillo esquema A – B – C que ya hemos visto, y recuerda que el MLM representa

ENCUENTRO – APRENDIZAJE – MULTIPLICACIÓN

El escéptico quizá señale que el MLM parece basarse en una pirámide. Pregúntele si conoce algo sobre la estructura de cualquier empresa, organización de caridad, partido político, orden religiosa, etc. ¿Cuántos presidentes tiene una gran empresa? ¡Uno solo! Ponga el número 1 en cualquier trozo de papel que tenga a la mano. Pregúntese ahora cuántos directores tiene la empresa, cuántos jefes regionales, de grupo o de departamento, y cuántos empleados? Anote las respuestas en forma piramidal.
piramide_empresas
La estructura piramidal es el concepto organizativo más poderoso que se ha inventado. Nuestra organización MLM tiene necesariamente forma de pirámide, pero no es, en modo alguno, ninguna venta piramidal tal como llegó a conocerla al gente hace algunos años. Tenga siempre en cuenta una cosa: en el MLM, usted puede estar siempre en el vértice de su propia estructura particular
Por Allen Carmichael

martes, 7 de octubre de 2014

Networking, fórmula de éxito empresarial.


Speednetworking

Empezaré con una sencilla lección de matemáticas. Si pregunto qué significa la ecuación A-B=C, tendría un montón de respuestas.

Mi respuesta sería que es la fórmula del éxito económico de una empresa, donde A son sus ventas, B los gastos y C el beneficio y se trata de que C sea superior a O.

Así contestaría a un empresario que me pide ayuda, que en su empresa las ventas bajan, que los márgenes se reducen , que tiene pérdidas y que no para de poner dinero de su bolsillo o endeudándose con los bancos.

Ante esta situación de crisis, el empresario tiene cuatro opciones:
Subir ventas, abrir nuevos mercados; bajar precios para vender más, nuevas líneas de productos, reinventarse adaptándose a las nuevas situaciones, motivando a los trabajadores, etc.
Bajar gastos, reducir sueldos, ajustes de personal, suprimir gastos no imprescindibles, etc.
Como tercera opción una mixta, subir ventas y bajar gastos
Y la más dramática, la más traumática, la de cerrar la empresa.

Pero les quiero hablar del networking, como una opción mixta para incrementar la productividad de su negocio. La palabra networking se traduce como Red de trabajo. Hoy todo el mundo habla de hacer networking pero nos encontramos con que bajo esta palabra caben muchos conceptos, algunos de ellos totalmente antagónicos.

¿Pero qué es el networking? ¿Cuál es el objetivo? Se trata simplemente de escuchar y hacerse escuchar, para generar contactos que nos permitan hacer negocios. Actualmente proliferan las reuniones de networking y uno de los errores que se comete es querer vender. Escuchemos las posibilidades de contactos que nos dan y después ya haremos las gestiones necesarias. Y al revés, ofrezcamos a nuestros interlocutores todas nuestras posibilidades.

Conozco una persona que lleva una representación de una empresa desde hace más de 30 años que dice que él no es un comercial, no es un vendedor, que su trabajo es salir cada día a la calle, conocer nueva gente y explicar qué es lo que hace.

La figura del networker será en un futuro no muy lejano como la de un community manager,un coach, et. Si hace 10 años nos hablan de los community manager la mayoría hubiéramos dicho que no teníamos ni idea de cuál era su trabajo. Hoy en día, cualquier empresa que tenga presencia en internet necesita de este profesional, ya sea a tiempo completo o parcial.

Parece evidente que hay una tendencia imparable a que se profesionalice esta actividad de networking.

Y ahora la mayoría de ustedes pensarán que llevan haciendo networking toda la vida, que la palabreja de marras no es nada más que un invento moderno, para definir una función que se hace desde siempre.

Y tienen razón. Los romanos, cuando iban a las termas a tomar los baños,ya hacían networking. I en el siglo 21, y si me permiten la ironía, en España ya tenemos grandes networkers. Pondré sólo un ejemplo de una persona que gracias a sus grandes contactos ha sacado un gran beneficio y que ha logrado acumular una gran fortuna. Esta persona se llama Luis Bárcenas.

Pero bajo ningún concepto quiero dejar la idea de que esto sea un networking lícito. Todo lo contrario. No es el modelo de networking que defiendo.

Pero entrando en una explicación ya más práctica y que les pueda servir cuando asisten a una sesión de networking, les detallaré alguna de las modalidades:
Grupo operativo (entre 15 y 25 personas) y que pueden ser de carácter multisectorial o todo lo contrario, sectoriales. En todos los casos tenemos un elemento común que son las reuniones periódicas, con un compromiso elevado de participación, de empresarios y profesionales que intercambian sus contactos y sus capacidades de generar negocios.
Speed Networking: reuniones exclusivamente multi sectoriales y que el número adecuado de personas que asisten esté entre 30 y 40. El objetivo es conocer a la máxima gente posible, intercambiando datos y tarjetas de visita en las 2-3 horas que suele durar estas sesiones.

Obviamente es ya a posteriori que se debe hacer el seguimiento de cada contacto. Está demostrado que una llamada o visita posterior es recibida por la otra persona con más predisposición que un contacto a puerta fría. Mi consejo sería que prioricemos aquellos contactos hechos en la sesión que hayan despertado más interés.
Yo los invito a que exploren, con profesionalidad, con honradez, con perseverancia, con imaginación, todas las posibilidades que les puede dar el networking y que cuando estén en un evento recuerden lo que les decía de qué lo importante es escuchar y hacerse escuchar, pero nunca vender.